Celkem (h)	Př.	Cv.	Lab.	Sem.	Kurzy	Praxe	Stáže	Soustř.	Exkurze	Terén	SP	Konzultace	PV
1. Podstata a cíle personálního řízení v ozbrojených silách, vymezení personálního řízení v resortu MO, organizační struktura a odpovědnost personálních orgánů, základní dokumenty upravující PŘ v resortu MO, specifika jednotlivých kategorií personálu	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
2. Zásady tvorby služebních míst a jejich systemizace, atributy služebních míst, stanovení kvalifikačních předpokladů a požadavků, využívání katalogu služebních míst, vytváření popisů pracovních činností vojáků	14	8	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Zásady výstavby a systemizace organizačních celků resortu MO: zásady výstavby org. celků. Podstata systemizace, organizační útvary ministerstva, organizační složky vojenských útvarů a zařízení, proces přípravy organizačních, mobilizačních a dislokačních změn, limity tabulkových počtů, makro a mikro struktura organizačního celku, zásady zpracování organizační a personální části tabulek počtů, zpracování návrhu personální části tabulek počtů v ISSP	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
4. Zásady výstavby a složení organizačních celků odborných orgánů personalistiky, správa vojenské odbornosti – lidské zdroje (VO-81), základní činnosti personálních orgánů v jednotlivých organizačních článcích, limity a optimalizace organizačních struktur	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
5. Personální marketing v resortu MO: základní normy a interní předpisy, vymezení pojmů a strategie PM, institucionální zabezpečení doplňování resortu vojenským personálem. Realizace požadavku na doplňování personálu – plánování náboru, náborové aktivity, činnosti na podporu náboru, marketingová podpora náboru	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
6. Profesní poradenství, vedení informačního a motivačního rozhovoru s uchazečem, model činnosti profesního poradce. Průběh procesu výběru uchazečů do služebního poměru, lékařské vyšetření, zjišťování fyzické zdatnosti a psychické odolnosti	10	4	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7. Řízení kariér vojenských profesionálů, změny v právní úpravě služebního poměru VZP vzhledem k výsledkům hodnocení a stanovení kariérního postupu, základní principy řízení kariér, prvky systému řízení kariér, výběr osob na systemizovaná místa v rámci AČR, vliv hodnocení a doby rozhodné na kariérní růst, typová služební zařazení se stanovenou dobou rozhodnou	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
8. Výběr, příprava a vysílání vojáků do zahraničních misí, operací a na zahraniční pracoviště	6	2	4	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
9. Služební hodnocení vojenských profesionálů a jeho využití v procesu řízení kariér, definování pojmu služební hodnocení, vymezení úkolů a využití závěrů SH, jednotlivé etapy zpracování SH, kritéria a oblasti SH, použité metody hodnocení, vliv SH na výši služebního platu, řešení námitek hodnoceného vojáka proti závěrům hodnocení, význam a použití sebehodnocení. Příprava a vedení hodnotícího rozhovoru jako základní nástroj pro dosažení motivačního účinku SH	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
10. Koncepce přípravy a vzdělávání personálu v resortu MO. Příprava personálu resortu MO ke splnění kvalifikačních předpokladů a kvalifikačních požadavků, možnost zvyšování kvalifikačních požadavků, základní příprava, příprava v kariérových a odborných kurzech, jazykové vzdělávání, rekvalifikace, institucionální zabezpečení přípravy vojenského personálu	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
11. Odměňování v resortu MO. Hlavní změny a principy zabezpečení vojáků, nový systém služebního platu, jednotlivé prvky služebního platu – jejich charakteristika, význam a vliv na motivaci vojáků, náborový, stabilizační a kvalifikační příspěvek. Platové podmínky zaměstnanců ve veřejné službě a správě – kvalifikační předpoklady vzdělání pro výkon prací v platové třídě, zápočet odborné praxe, katalog prací, platové podmínky zaměstnanců ve státní službě	16	8	8	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12. Organizační změny a redukce počtu vojenského a civilního personálu, vymezení pojmů OMDZ, proces zpracování Nařízení k realizaci OMDZ, druhy opatření a jejich náležitosti, práce s limitem tabulkových počtů osob, zásady zpracování TP. Postup personální práce s civilním a vojenským personálem při realizaci opatření OMDZ. Využití Standardních operačních postupů v personální práci při realizaci OMDZ, personální dokumentace pro jednotlivá personální opatření	12	6	6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Povinná:
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy: 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
ARMSTRONG, Michael. Odměňování pracovníků. Praha: Grada, 2009. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-2890-2.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7179-893-4.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. Řízení lidských zdrojů. V Praze: C. H. Beck, 2012. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-347-9.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. Psyché (Grada). ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, Josef. Řízení pracovního výkonu. Praha: Management Press, 2004. ISBN 80-7261-116-X.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. Manažer. ISBN 978-80-247-5212-9.
TOMŠÍ, Ivan. Mzdy a mzdové systémy. Praha: ASPI, 2008. ISBN 978-80-7357-340-9.
<p>PALÍŠKOVÁ, Marcela. <em>Trh práce v Evropské unii: historický vývoj, aktuální trendy a perspektivy. </em>Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2014. xxiii, 203 s. Beckova edice ekonomie.</p>
<p>PALÍŠKOVÁ, Marcela. <em>Personální řízení: úvod do moderní personalistiky. </em>Vydání první. V Praze: C.H. Beck, 2021. xix, 237 stran. Beckovy ekonomické učebnice.</p>

Doporučená:
KLEIBL, Jiří, Zuzana DVOŘÁKOVÁ a Bořivoj ŠUBRT. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-389-2.
ULRICH, David. Mistrovské řízení lidských zdrojů: překlad bestselleru Human resource champions. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5.
ULRICH, David. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5090-3.
FOOT, Margaret a Caroline HOOK. Personalistika. Přeložil Jiří BLÁHA, přeložil Zdeňka KAŇÁKOVÁ, přeložil Aleš MATEICIUC. Praha: Computer Press, 2002. Praxe manažera (Computer Press). ISBN 80-7226-515-6.

7. semestr: individuální ověření výsledků: aktivní účast na cvičeních, zpracování a obhajoba Power Pointové prezentace na zadané téma v rozsahu 20 min vystoupení, zkouška: individuální, ústní.

8. semestr: individuální ověření výsledků: aktivní účast na cvičeních, zpracování a obhajoba Power Pointové prezentace na zadané téma v rozsahu 30 min vystoupení, zkouška: individuální, ústní.

9. semestr: individuální ověření výsledků: aktivní účast na cvičeních, zpracování a obhajoba Power Pointové prezentace na zadané téma v rozsahu 20 min vystoupení, zpracování případové studie konkrétního řešení personálního postupu a personálního opatření včetně jeho obhajoby, zkouška: individuální, ústní.

10. semestr: individuální ověření výsledků: aktivní účast na cvičeních, zpracování případové studie konkrétního řešení personálního postupu a personálního opatření včetně jeho obhajoby, modelové zpracování osobního spisu VZP v rámci zásad vedení osobní evidence a PA.