Management
MN-5-MP
| Název předmětu | Management (MN) |
| Garant |
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. |
| Katedra | Katedra řízení zdrojů |
| Předmět specializace | NE |
| Předmět profilujícího základu | ANO |
| Teoretický předmět PZ | NE |
| Státní zkouška | NE |
| Vícesemestrální předmět |
ANO Navazující semestry předmětu (ročník/semestr): Management (1/1) Management (1/2) |
| Předmět jiné školy | NE |
| Volitelnost | Povinný |
| Klasifikace | Zápočet + Zkouška |
| Kredity | 4 |
| Dop. roč./sem. | 1/1 |
| Počet týdnů | 14 |
| Celkem (h) | Př. | Cv. | Lab. | Sem. | Kurzy | Praxe | Stáže | Soustř. | Exkurze | Terén | SP | Konzultace | PV | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Úvod do managementu, manažerské funkce, role a kompetence. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Plánování. Management podle cílů (MBO). | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Organizování, organizační struktury a organizační kultura. Interkulturní management. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Vedení lidí. Práce v týmech. Delegování. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Řízení lidských zdrojů. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Motivace, motivační teorie a nástroje. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kontrola a zpětná vazba. Management změn. | 6 | 2 | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Povinná:
<p>Binková, K. (2019). Základy managementu: Studijní text. Brno: Univerzita obrany v Brně. ISBN 978-80-7582-111-9</p>
Doporučená:
<p>Armstrong, M., & Taylor, S. (2015). Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.</p>
<p> </p> <p>Blažek, L. (2014). Management: Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5010-1.</p> <p> </p>
<p></p> <p>Drucker, P. F. (2016). To nejdůležitější z Druckera. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-294-9.</p> <p></p>
<p>Fišer, R. (2014). Procesní řízení pro manažery: Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5038-5.</p>
<p></p> <p>Fotr, J., & Švecová, L. (2022). Manažerské rozhodování: Rozhodování v dynamickém a nejistém prostředí (4. vyd.). Praha: Ekopress. ISBN 978-80-87865-76-7.</p> <p></p>
<p> </p> <p>Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-1186-2.</p> <p> </p>
<p></p> <p>Grasseová, M. (2013). Efektivní rozhodování: Od analýzy po vyhodnocení výsledků. Praha: Edika. ISBN 978-80-266-0179-1.</p> <p></p>
<p></p> <p>Kruse, K. (2019). Moderní time management: Zdvojnásobte svou produktivitu, aniž byste se cítili přepracovaní. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-2452-7.</p> <p></p>
<p>Kinicki, A., Breaux Soignet, D., & Hartnell, C. (2024). Management: A Practical Introduction (International Student Edition, 2024 Release). McGraw-Hill Education. ISBN 978-1-266-91015-9</p>
<p>Binková, K. (2019). Základy managementu: Studijní text. Brno: Univerzita obrany v Brně. ISBN 978-80-7582-111-9</p>
Doporučená:
<p>Armstrong, M., & Taylor, S. (2015). Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.</p>
<p> </p> <p>Blažek, L. (2014). Management: Organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5010-1.</p> <p> </p>
<p></p> <p>Drucker, P. F. (2016). To nejdůležitější z Druckera. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-294-9.</p> <p></p>
<p>Fišer, R. (2014). Procesní řízení pro manažery: Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5038-5.</p>
<p></p> <p>Fotr, J., & Švecová, L. (2022). Manažerské rozhodování: Rozhodování v dynamickém a nejistém prostředí (4. vyd.). Praha: Ekopress. ISBN 978-80-87865-76-7.</p> <p></p>
<p> </p> <p>Fotr, J., Vacík, E., Souček, I., Špaček, M., & Hájek, S. (2020). Tvorba strategie a strategické plánování: Teorie a praxe. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-271-1186-2.</p> <p> </p>
<p></p> <p>Grasseová, M. (2013). Efektivní rozhodování: Od analýzy po vyhodnocení výsledků. Praha: Edika. ISBN 978-80-266-0179-1.</p> <p></p>
<p></p> <p>Kruse, K. (2019). Moderní time management: Zdvojnásobte svou produktivitu, aniž byste se cítili přepracovaní. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-2452-7.</p> <p></p>
<p>Kinicki, A., Breaux Soignet, D., & Hartnell, C. (2024). Management: A Practical Introduction (International Student Edition, 2024 Release). McGraw-Hill Education. ISBN 978-1-266-91015-9</p>
1. semestr
Požadavky k zápočtu: 100% docházka na cvičeních; získání bodů na základě aktivní účasti na cvičeních, plnění testů; zpracování a prezentace úkolu na zadané téma.
Požadavky ke zkoušce:
Zkouška je písemná, obsahující otázky ze všech tematických okruhů předmětu. Minimum pro úspěšné složení zkoušky je získání 50% bodů ze zkouškové písemky.
2. semestr
Požadavky k zápočtu: 100% docházka na cvičeních; získání bodů na základě aktivní účasti na cvičeních, plnění testů; zpracování zadaného projektu a jeho prezentace.
Požadavky ke zkoušce:
Zkouška je písemná, obsahující otázky ze všech tematických okruhů předmětu. Minimum pro úspěšné složení zkoušky je získání 50% bodů ze zkouškové písemky.