Praxe se uskutečňuje v souladu s platnou legislativou, podle předem stanoveného plánu praxe, pod vedením garanta odborné praxe (akademického pracovníka fakulty) a odborníků/mentorů z klinické praxe. Garant odborné praxe a odborníci/mentoři jsou v úzkém kontaktu a vzájemně spolupracují na přípravě, realizaci i evaluaci praxe.

Hlavním partnerem Fakulty vojenského zdravotnictví pro vykonávání odborné praxe jsou Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice, Vojenská nemocnice Brno, případně Vojenská nemocnice Olomouc, Fakultní nemocnice Hradec Králové a Nemocnice Pardubického kraje. Fakulta vojenského zdravotnictví s těmito organizacemi dlouhodobě spolupracuje a se všemi má uzavřenou smlouvu o výkonu odborných praxí studentů. (Smlouvy o zajištění praxí jsou přiloženy k žádosti.) Vojenská nemocnice Brno je akreditovaným pracovištěm pro praktickou část specializačního vzdělávání organizace a řízení ve zdravotnictví, Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice podala žádost o akreditaci. Praxe je možné konat také na pracovištích Sekce vojenského zdravotnictví a Agentury vojenského zdravotnictví. Tyto praxe v rámci organizačních jednotek Ministerstva obrany budou zajištěny formou dohovoru.

Informace o organizaci odborné praxe sděluje studentům koordinátor odborných praxí ustanovený rozkazem děkana pro studijní program ústně v rámci pravidelných setkání, elektronicky za pomoci studentských emailů a materiálů prezentovaných v intranetu UO. Před zahájením odborné praxe v každém akademickém roce probíhá školení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a požární ochrany na FVZ UO. Školení v konkrétním zdravotnickém zařízení, kde student vykonává odbornou praxi.

Koordinátor odborné praxe ve spolupráci s garantem studijního programu a odborníky z praxe pravidelně výstupy z praxe kontroluje a hodnotí. Odpovídá za plánování a koordinaci praxe, poskytuje studentům konzultace v průběhu odborné praxe a provádí závěrečné hodnocení studentů. Na základě výsledků studenta a v souladu se studijním plánem sestavuje společně se studentem další plán praxe. Praxe probíhá pod dohledem vedoucího pracovníka (např. staniční sestra, vrchní sestra, náměstkyně) ve vymezené organizační jednotce dle jeho působnosti.

Cílem odborné praxe je zdokonalení teoretických znalostí a praktických dovedností při práci v podmínkách klinické praxe, získání zkušeností zaměřených na organizaci a řízení ve zdravotnických zařízeních. Odborná praxe na akreditovaných pracovištích vychází z požadavků stanovených ve Věstníku Ministerstva zdravotnictví České republiky a splňuje požadavek dle věstníku na 40 hodin v akreditovaném zařízení. V průběhu praxe na akreditovaném pracovišti se student zaměřuje na prohlubování odborných dovedností v organizaci a řízení ve zdravotnictví a plnění stanovených výkonů. Rovněž se zaměřuje na získávání informací a potřebných podkladů a údajů pro diplomovou práci dle odborného zaměření práce. Vše průběžně konzultuje s vedoucím diplomové práce a koordinátorem odborné praxe.

Během studia musí studující splnit celkový počet 80 hodin odborné praxe (40 hodin odborné praxe + 40 hod praxe na akreditovaném pracovišti). Účast na odborné praxi je povinná v plném rozsahu 100 %.

 

Předmět Odborná praxe I je zaměřen zejména na seznámení se řídícími a výkonnými orgány vojenského zdravotnictví, tedy zejména se Sekcí vojenského zdravotnictví a Agenturou vojenského zdravotnictví. Seznámí se zejména s provozem konkrétního pracoviště, vykonávanými úkoly a jeho personálním složením.

 

Odborná praxe na pracovišti akreditovaného zařízení zahruje zejména seznámení se s těmito oblastmi a tématy:

• Provozně-organizační problematika:
  • strategické dokumenty akreditovaného pracoviště
  • strategický rozvoj pracoviště (zpracování analýzy externích a interních vlivů s definováním SWOT)
  • informace o nemocničním informačním systému
  • plánování výnosů a nákladů pracoviště a jejich sledování
  • způsob vedení porad, management změn a reakce na změny (eliminace rizik), předávání informací včetně případné účasti na poradě vedoucích pracovníků NLZP a poradě jednoho klinického pracoviště (není-li to možné, školitel/ka školence alespoň informuje)
  • spolupráce a kooperace s dalšími pracovišti příslušného zdravotnického zařízení a také s jinými subjekty
• Lidské zdroje:
  • firemní kultura a řízení versus vedení lidských zdrojů ve zdravotnictví a to ve vztahu k definovaným kompetencím (diskuse)
  • personální agenda zaměstnanců, vedení personální agendy každého zaměstnance, včetně náplně práce - aktuálních kompetencí
  • postup při hledání pracovníků:
    
    • spolupráce organizace s Úřadem práce
    • zaměstnávání osob se změněnou pracovní schopností
  • sledování kariérního a kvalifikačního růstu zaměstnanců
  • způsob zapracování nového pracovníka, adaptační proces
  • hodnocení a motivování pracovníků
  • typy pracovních poměrů a jejich zapracování do provozu a organizace pracoviště
  • problematika systematizace pracovních míst
  • činnost oddělení výchovy a vzdělávání ve vztahu k plánování vzdělávacích aktivit
• Sledování kvality:
  
  • sledování spokojenosti klientů/pacientů i zaměstnanců
  • standardní postupy řešení stížností klienta/pacienta
  • program kontinuálního zvyšování kvality poskytované péče
  • indikátory kvality a jejich hodnocení

80

2

80 hodin (2týdny)

Vojenská nemocnice Brno (smluvně)
Ústřední vojenská nemocnice - Vojenská fakultní nemocnice (smluvně)
Vojenská nemocnice Brno (smluvně)
Vojenská nemocnice Olomouc (smluvně)
Fakultní nemocnice Hradec Králové (smluvně)
Nemocnice Pardubického kraje (smluvně)
Sekce vojenského zdravotnictví Ministerstva obrany
Agentura vojenského zdravotnictví a jí podřízené celky